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印刷智能化的思考

文章出处:深圳隆印包装有限公司 作者: 人气:182 发表时间2019-10-14
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近期,智能化成为我们印刷界的热门话题之一。国家将其作为产业规划政策引导的方向之一,印刷界不但有在论坛、媒体上的热烈探讨,还有实体在各种不同层次上的实验实践。对此,笔者有些思考如下。

  1,智能化,是大势所趋,应及早上手。

  智能化是人类社会生产力发展的高级阶段,是在前期自动化、信息化基础上的再升级。其升级的本质,是融入了人工智能技术。如,使生产线在自动采集实时数据后,能模拟人脑功能,对数据进行分析,对可能的异常作出判断,並立即发出纠偏的指令。

  智能化,是人类生产工具发展升级的必然阶段。谁先实施,谁就能占领生产的先机和制高点。

  印刷业,尤其是印企的老总们,应该有这样的认知,並尽快行动起来,及早上手。

  2,智能化,既为印企解决现实难题,又为将来竞先奠基。

  效率、质量、成本,是印企管理的永恒课题;招工难,则是近年来印企面临的新问题。处在不同生产管理水平的印企,多多少少都有这几方面的问题;通过智能化升级,或可有不同程度的解决。在这几方面表现较优的,智能化升级,可助其更上层楼,在市场竞争中获取先机。

  3,智能化,应该因厂制宜,一厂一策。

  新建印刷厂(车间)又有财力者,可一步到位,直接购置整体全套智能化生产线。

  处在不同层次的,可分层或一次性完成到智能化的升级改造。如传统生产方式,第一步,可增加ERP系统。已有ERP系统的,可增加MES系统並与ERP相连接。两种系统皆有的,即可增加Al(人工智能)系统。

  4,智能化,各层次系统须兼容。

  对ERP、MES、Al等系统的软硬件开发、制造商来说,一定要互通信息,作到接口可共用,软件能兼容。尤其是下层的MES、ERP系统,因一般是先于AI系统安装的,更有责任预先考虑並解决与后装系统的兼容问题。当前有的公司在采购设备时,定制接口;科雷公司在自制智能化设备时,丰富接口;都是值得赞扬的利于行业的变通措施。当然,最终的解决之道,还有赖于接口的标准化。

  5,智能化,关键在人。

  首先,领导要挂帅。根据笔者在参加ERP系统实施过程中的体验,实施各种计算机系统,必须是一把手工程;否则推动困难,有的可能半途而废。

  其次,要广泛动员教育广大员工。因为智能化是新生事物,对于习惯于即有生产、管理模式的员工来讲,接受起来必然会有阻力。这就需要进行动员、宣讲和教育、培训。以提高认识,並授以必要的技能。

  最后,要培养和使用好骨干。一是抓各级领导和专业人员,二是在实施过程中发现、培养、使用新的积极分子。扩展到全社会,则需要通过院校学习和在职培训等多种渠道,培养设计、实施智能化的各种人才。


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